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如果終端都沒有您的產品，談何產品銷售？——終端鋪貨技巧
來源:啤酒招商15763688889
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作者:啤酒工廠
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發(fā)布時間: 1431天前
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何為鋪貨？很多經銷商簡單的理解為：鋪貨，就是業(yè)務人員到終端門店進行產品推銷，把產品鋪進終端。其實，鋪貨不僅僅是要把產品鋪到終端，還要做一系列的渠道動作，比如：終端貨架陳列/堆箱陳列的打造、終端廣宣物料投放、促銷活動宣導、促銷品發(fā)放、終端資料收集整理、競品信息收集整理等等。
| 如果終端都沒有您的產品，談何產品銷售？所以，鋪貨是產品市場銷售的第一個環(huán)節(jié)！ 何為鋪貨？很多經銷商簡單的理解為：鋪貨，就是業(yè)務人員到終端門店進行產品推銷，把產品鋪進終端。其實，鋪貨不僅僅是要把產品鋪到終端，還要做一系列的渠道動作，比如：終端貨架陳列/堆箱陳列的打造、終端廣宣物料投放、促銷活動宣導、促銷品發(fā)放、終端資料收集整理、競品信息收集整理等等。 所以，鋪貨是終端客情、產品宣傳、終端生動化、促銷推廣、終端維護為一體的一系列渠道動作，是市場快速啟動的重要根本。鋪市率是考核鋪市效果的重要指標之一。 但一定切記！！不是高鋪市率就有高市場銷量的，因產品而異、因區(qū)域而異。 現(xiàn)在我們來學習下鋪貨四原則： 原則一、渠道聚焦原則。 依據(jù)產品的價格、市場、競品等綜合定位，產品鋪貨之前首先做產品核心渠道、次重要渠道的規(guī)劃，鋪貨與產品定位相匹配，首輪鋪貨聚焦核心渠道。如： ·產品定位中高端，首輪鋪貨則資源聚焦中高端場所； ·產品定位即飲產品，首輪鋪貨聚焦餐飲、特通、流通即飲渠道； ·產品定位禮品市場，首輪鋪貨聚焦流通渠道； 原則二、“二八定律”原則。 市場80%以上銷量是由20%左右的核心終端店創(chuàng)造的。所以，產品鋪市首先圍繞核心終端店打造形象店，迅速確立市場產品地位、促進品牌區(qū)域性傳播。 原則三、“點、線、面”原則。 圍繞以鋪貨的核心終端形象店，“以點帶線”，擴展鋪貨打造一條形象街道。進而“一線擴面”，再輻射鋪貨打造一個樣板市場，最后擴張到整個區(qū)域市場。 原則四、“爆點”原則。 圍繞核心終端形象店，資源聚焦，火力全開，打爆單點、營造熱銷氛圍，確保鋪貨后的產品賣得動、賣的火！進而拉動全區(qū)域鋪貨，較短時間引爆區(qū)域市場，達到迅速鋪貨的目的。  鋪貨的形式 綜合考慮產品特點、團隊業(yè)務水平、區(qū)域市場特點、鋪貨時間點、競品現(xiàn)狀等多種因素，選擇不同的鋪貨形式才能達到鋪貨得最佳效果！ 鋪貨的具體形式主要有以下幾種： 1、地毯式鋪貨 針對區(qū)域內的所有目標終端門店實施“地毯式”的鋪貨，要求80%以上的高鋪市率及強勢的終端生動化布建，通過超高的品牌終端曝光度，迅速樹立該區(qū)域內強勢產品形象，“強勢的終端生動化是最好的終端廣告”。 該鋪市形式主要適用于便利性、復購率較高的產品，如：啤酒、礦泉水、飲料、方便面等，對經銷商的團隊業(yè)務水平、車輛配送、倉儲壓力、資金壓力、渠道管理等有較高的要求。 2、聚焦性鋪貨 產品鋪貨聚焦區(qū)域內核心渠道、核心終端、重點終端等，不做全渠道鋪貨，做強做大核心渠道、核心終端、重點終端，進而輻射相關終端。 3、形象店鋪貨 鋪貨只選擇區(qū)域市場內少數(shù)領袖型終端，打造產品的“形象店”。如：荷花啤酒專賣店、牡蠣肽啤酒專賣店。 鋪貨的要點 鋪貨一定要搶占終端資源，搶終端第一陳列位置，搶貨架陳列排面，擠壓競品生存空間，最大化的是直接面對消費者面，引導終端老板優(yōu)先推薦產品于消費者，迅速樹立產品品牌在該區(qū)域消費者心中的形象。 只是把產品鋪進了終端，而在終端處于差的位置、較小的陳列面、沒有廣宣布建、差的終端形象，這樣的鋪貨，產品只會“越鋪越死”！ 確保取貨效果的核心要點包括： “環(huán)環(huán)得利”：制定差異化、有誘惑力的鋪市策略及核心終端陳列政策，誘導終端老板愿意推薦我們的產品。 “心中首選”：通過店內第一位置的最大化產品陳列、強勢的終端廣宣布建，對消費者產生極具沖擊力的視覺沖擊，迅速提升品牌曝光率，誘導消費者嘗試購買產品。 “物超所值”：核心終端店鋪貨后及時做免費品嘗或上促銷或配贈促銷品，迅速建立消費者產品認知，拉動消費者購買產品。 “責任到人”：誰來為鋪貨負責？一般情況下，業(yè)務員是終端店的直接負責人。首先明確細化每個業(yè)務員負責鋪貨的終端及其位置，制定鋪貨線路、鋪貨時間、終端鋪貨標準、終端鋪貨生動化標準、鋪貨績效考核標準。 同時必須設立終端鋪貨檢核系統(tǒng)。經銷商可利用微信、釘釘、線路檢核等多種方式，監(jiān)督檢核業(yè)務員有沒有進店、進店做什么、鋪貨效果如何、終端生動化如何、鋪市目標達成如何。鋪貨與業(yè)務員的工資掛鉤，工資結構不僅僅是基本工資+提成，而要加入鋪貨基礎作業(yè)考核。比如：終端店開拓數(shù)量獎勵；生動化陳列標準化獎勵，不達標則扣罰。 鋪貨時間點：“淡季做市場”，經銷商多數(shù)會選擇淡季鋪貨，鋪貨效果好了，才能確保產品“旺季要銷量”。但是，淡季鋪貨需要要做好調貨、換貨的準備以及相關服務。 “36原則”：行業(yè)內有個標準，市場鋪貨率生存線=30%、品牌線=60%。即經銷商的鋪貨率達到30%，則產品在市場生存上不成問題。市鋪貨率達到60%，則產品動銷才較為順暢，也能打響經銷商知名度，逐步樹立產品品牌知名度。 “賒銷比例”：賒銷會占用經銷商的大量資金，但是鋪貨時部分核心終端又很難規(guī)避賒銷風險。因此，產品鋪市一定要掌控賒銷比例，針對哪類終端、何種情況、回款時間做出詳細評估后才能做鋪貨賒銷動作，原則上整體賒銷比例控制在30%以內。 “鋪市路漫漫其修遠兮，君將年年不斷求索”。 鋪貨是個辛苦活，也是個技術活，沒有捷徑，也沒有標準答案。產品鋪下去，還需要不斷地終端回訪、維護、優(yōu)化，才能讓產品動銷持續(xù)！ 搜索關鍵詞：荷花啤酒發(fā)貨，荷花啤酒招商，河北荷花啤酒加盟，邯鄲荷花啤酒批發(fā)，荷花啤酒加盟，荷花加盟啤酒多少錢？荷花做啤酒批發(fā)可以嗎？邯鄲啤酒加盟商，荷花啤酒代理商 |